Préface

Le prix de l’AFFO est encore tout jeune puisque c’est la deuxième année consécutive que l’AFFO discerne son Prix à un étudiant.
Ce prix, créé à l’initiative de la Commission Formation et Education au sein de l’AFFO, est décerné chaque année à un étudiant de niveau
Master 2 pour un travail qui apporte de nouvelles connaissances dans le vaste champ d’étude que recouvre l’activité des professionnels travaillant dans les Family Offices.
Ce prix a pour objectif de reconnaître un travail qui contribue à la réflexion dans des domaines aussi variés que l’économie, la finance, le droit et les sciences humaines, autant de matières qui illustrent la complexité et la richesse de cette profession encore méconnue, notamment en raison de sa culture de la discrétion.

Une des missions de l’AFFO est de faire mieux connaître cette profession et de favoriser la recherche au travers de travaux de qualité comme celui de Thomas Luce.
Ce prix a permis à l’AFFO de nouer des relations avec des écoles et universités prestigieuses qui, au travers de programmes très variés et de grande qualité, favorisent la recherche autour de problématiques liées à l’entreprise à caractère familial. L’AFFO se félicite des relations créées et de la qualité des échanges qui se développent autour de ces questions qui touchent à l’entreprise et aux familles et qui sont au cœur du métier de ceux qui les accompagnent.

En choisissant le thème de « l’intrapreneuriat », Thomas Luce nous entraîne dans une réflexion passionnante sur la création en entreprise, l’esprit d’entreprise et les conditions du succès.
En s’appuyant sur une réflexion académique, mais aussi sur des exemples concrets de sociétés ayant favorisé l’innovation et le renouvellement de leur projet d’entreprise, il pose les problématiques et nous donne des clés pour réussir :
– Comment intégrer l’innovation, la favoriser ;
– Comment gérer l’échec ou reconnaître le succès.
Ce travail met aussi en avant la légitimité que peut gagner la nouvelle génération d’entrepreneurs familiaux lorsqu’elle prend la relève et réussit à faire évoluer, ou changer, le « business model », permettant à l’entreprise familiale de s’adapter et de faire ainsi face à l’un des plus grands défis, celui de la succession des générations.
Au nom de l’AFFO j’adresse mes félicitations à Thomas Luce et à Olivier Beddeleem, son directeur de recherche, professeur associé de l’EDHEC Business School, et je tiens tout particulièrement à remercier Michel Hervé, fondateur du groupe Hervé, qui a permis à Thomas d’enrichir son analyse par l’extraordinaire expérience qu’il a acquise sur ce sujet et qu’il évoque ici.

Jean-Marie Paluel-Marmont
Président AFFO