Depuis plusieurs années années, grâce à l’engagement actif de l’Association Française du Family Office, la profession connaît un essor régulier et attire un nombre croissant d’acteurs. Ce dynamisme, révélateur d’une reconnaissance accrue du rôle des Family Offices dans la gestion et la transmission des patrimoines familiaux, souligne l’importance de nos missions essentielles :œuvrer activement à la reconnaissance, à la compréhension et au développement structuré de la profession. Reconnue comme l’association de référence en France, l’AFFO défend les intérêts de ses membres tout en assurant leur représentation au sein des instances internationales.

Fidèle à ses engagements, elle promeut l’excellence, l’éthique et encourage activement le partage des meilleures pratiques. Nous accordons une attention particulière à nos membres, qu’ils soient Single Family Offices (SFO), Multi-Family Offices (MFO) ou professionnels des familles, chacun contribuant à enrichir notre écosystème et à étendre son rayonnement en France comme à l’étranger.

2024 : Une année de renforcement de nos activités

L’année 2024 a été marquée par une activité soutenue, portée par plusieurs initiatives importantes qui ont renforcé son impact, parmi lesquelles : la création d’une Commission « Influence », dédiée à accroître notre visibilité et à mieux défendre nos positions dans les débats publics et institutionnels sur la gestion des patrimoines familiaux ; le lancement du Club des Professionnels des Familles, nouvel espace d’échange et de partage conçu spécifiquement pour les acteurs accompagnant les familles dans leurs stratégies patrimoniales ; la création d’une nouvelle délégation régionale dans les Hauts-de-France, illustrant notre volonté d’être toujours plus proches de nos membres en régions et la structuration de la Fédération Internationale des Family Offices (IFFO), initiative stratégique témoignant de notre ambition à renforcer notre présence et notre influence à l’échelle mondiale.

2025 : Une année de transition et d’ambitions renouvelées

L’année 2025 a débuté avec un changement de présidence accompagné par l’arrivée d’un nouveau délégué général. Cette évolution de gouvernance s’inscrit pleinement dans la continuité des orientations définies par notre précédent président, Frederick Crot. Elle témoigne de notre volonté de valoriser les initiatives porteuses mises en place ces dernières années. Dans ce contexte, un plan stratégique 2025-2027 sera déployé, définissant des axes prioritaires pour assurer une croissance équilibrée et durable de nos activités, tout en développant des services à forte valeur ajoutée afin de mieux répondre aux attentes de nos membres et d’accompagner l’évolution structurée de la profession.

De grands défis, mais une détermination intacte

L’horizon économique et politique reste marqué par de profondes incertitudes. En France, l’instabilité politique, couplée à des tensions géostratégiques en Europe et dans le monde, a des conséquences directes sur la gestion des patrimoines familiaux. Cependant, les Family Offices, experts aguerris de la gestion patrimoniale sur le long terme, ont déjà démontré leur capacité à traverser ces périodes de turbulences. Forts de leur expérience, ils adaptent leurs stratégies avec agilité afin de répondre aux défis actuels et saisir les opportunités. Face à ces enjeux complexes, l’AFFO demeure pleinement mobilisée. Elle est un point d’ancrage solide etun partenaire engagé, accompagnant ses membres dans l’évolution et le développement de leurs activités. Nous restons optimistes et déterminés, convaincus que l’anticipation et la préparation sont les clés d’une allocation d’actifs et d’une stratégie patrimoniale résiliente. Ensemble, nous construisons un avenir prometteur pour les Family Offices et les familles qu’ils accompagnent.

Charles-Henri Bujard