L’ambition de la commission durant les 12 mois de travaux a été, au travers de ce livre blanc, de sensibiliser les familles à l’éventail de risques auxquels elles peuvent être confrontées, mais aussi à livrer aux family officers la palette d’outils du risk manager.
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L’ambition de la commission durant les 12 mois de travaux a été, au travers de ce livre blanc, de sensibiliser les familles à l’éventail de risques auxquels elles peuvent être confrontées, mais aussi à livrer aux family officers la palette d’outils du risk manager. Ils peuvent ainsi mieux gérer et maîtriser le risque dans l’exercice de leurs fonctions auprès des familles.
« L’idée maîtresse de ce guide pratique est de leur livrer une sorte de couteau suisse pour qu’en leur qualité de chef d’orchestre légitime, de « private risk managers », ils s’interrogent sur les risques potentiels propres à chaque famille ; qu’ils soient capables de les identifier et les analyser pour les gérer dans le temps. L’audit familial et patrimonial qui consiste à étudier l’organisation familiale, juridique, fiscale et financière n’est rien d’autre que l’étude des risques d’une famille », explique Rémi Béguin, président de la commission.
Date de parution : Décembre 2018
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