De même que les grandes structures développent un ensemble de recommandations pratiques pour encadrer et améliorer les interactions au sein des entreprises, les familles adoptent des principes pour organiser leur fonctionnement et parfaire leur développement. Un nombre d’outils existent déjà (valeurs, chartes, conseils,…). L’étude des comportements est également indispensable. Au-delà de la préservation du patrimoine par le maintien d’une harmonie familiale, il s’agit d’établir et de faciliter le dialogue entre les générations.
PRÉSIDENT DE COMMISSION
Marie-Noëlle de Pembroke, multi family office
BIBLIOGRAPHIE
Disponible à la fin du livre blanc
MEMBRES :
Christophe Achard, multi family office
Jérôme Barré, avocat
Emilie Bonamy, spécialiste en gouvernance
Charles-Henri Bujard, single family office
Myriam Combet, multi family office
Anne-Sophie Fauvet, spécialiste en gouvernance
Claire Goudet, single family office
Bernard Petre, universitaire, anthropologue, sociologue