Le Family Office en France : principaux acteurs et business models

Introduction
• Contexte
– 7 ans après sa création par Bernard Camblain, l’AFFO a souhaité prendre un nouvel essor.
Parmi les actions menées, l’AFFO a commandé une étude du marché du Family Office (FO dans l’étude), prenant en compte les attentes des familles, recensant et analysant l’activité de l’ensemble des acteurs et comparant les principaux business models présents.
– Cette étude a été confiée à Deloitte Conseil, de l’enquête terrain à l’analyse des résultats, en collaboration étroite avec le Comité de Pilotage constitué au sein de l’AFFO.
• Objectifs de l’étude
– Dresser un état des lieux du Family Office en France
– Définir au travers de ses caractères intangibles le métier du Family Office
– Permettre de mieux cerner le rôle des différents acteurs du Family Office, en définissant les différentes typologies du Family Office.
• Démarche retenue
– Des entretiens approfondis en face à face ont été réalisés entre les mois d’octobre et décembre 2008 auprès d’un panel représentatif du marché, composé de familles, et de professionnels du Family Office sur la base de questionnaires type.
– Le Comité de Pilotage de l’AFFO a participé à l’analyse de ces résultats et à la définition de la diversité des acteurs.

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